泓盛达公司1-4月份生产经营实现“开门红”

今年以来，泓盛达公司坚持“干”字当头、“稳”中求进的工作总基调，按照“三年迈出三大步，三年跨上三个大台阶”的总规划和总目标，紧牵产品销售“牛鼻子”不放松，多措并举抓市场、抓管理、抓效益，使生产经营工作取得了较好成效。

1-4月份，公司累计签订车库产品销售合同5个、1937泊位、总金额2462.68万元，同比增加67.4倍；多种经营签订铸造加工合同141万元；完成工业总产值968.18万元，同比增加62.78%；完成营业收入849.56万元，同比增加42.84%。

公司采取多项措施，确保达成既定目标任务，一是持之以恒抓销售。加强销售队伍年轻化、知识化、全能化建设，提升和壮大销售力量。强化产品宣传推介，扩大销售范围。加大对销售人员的绩效考核力度，降低销售成本，提高经营效益。二是全力以赴抓进度。今年1-4月份，企业生产满负荷运转，但受疫情影响，部分材料发货延迟，导致有效工期缩短。为此，公司组织生产车间、项目工程一线员工，加班加点赶进度、保质保量完计单，按时完成了各项生产任务。三是多措并举抓效益。今年3月份，公司研究制定了《产品质量管理控制规范》《成本目标管理规范》，不断强化质量管控措施，努力降低企业经营成本。同时，狠抓多径创收，组织进行铸造产品市场调研，与亨达公司吉利达分公司、甘肃丝路通衢供应链管理有限公司洽谈签订《三方协议》，共同启动铸造生产项目。四是强化措施抓管理。从公司组织构架、管理体系、运作机制、人力资源配置、制度规范、资料文档管理等各方面做起，研究制定了《8S管理工作方案》《机构改革方案》《人才招聘计划》《员工培训计划》等，全面推进企业管理工作标准化，努力加快公司的全面转型升级步伐。

（信息来源：泓盛达公司）