泓源公司召开全体干部职工会议暨半年生产经营分析调度会议

7月19日，泓源公司召开全体干部职工会议暨半年生产经营分析调度会议，回顾总结上半年生产经营工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作任务。

会上，签订了2020年度党建目标责任书及生产经营目标责任书。公司主要负责人就下半年及今后公司的发展作了讲话。

会议强调，全体干部职工要认真学习贯彻落实市委市政府主要领导调研泓源公司时的重要讲话精神和市委、市政府的决策部署，围绕工业园区发展需求，始终坚持目标导向、问题导向，进一步提升公司治理水平和经营效益。

   会议要求，必须坚定发展信心。全体干部职工要对自己有信心、对公司有信心、对事业有信心，进一步握紧拳头、聚焦主责主业，全力做强做大开发建设投资、装备制造投资、产业投资板块，努力将公司打造成为全省一流、具有开发区特质的综合性投资发展平台。必须强化危机意识。每一名员工都要认真思考目前人才匮乏、资金缺乏、项目不优、管理不到位等问题，牢固树立危机意识，把自己当作主人翁来看，帮公司出主意、想办法。必须强化党建统领。不管是公司党委会，还是下属各支部，都要从对党负责的高度出发，顾大局、舍小我，讲团结、重协作，重廉洁、严自律，讲规矩、重程序，全面提升公司党的建设科学化水平，充分发挥党组织对公司的统领和引领作用。必须抓好问题整改。针对巡视巡察审计反馈和市委、市政府主要领导调研时指出的问题，制定具体详细的整改行事历，销号整改落实；要抓好自查自纠，全面开展半年内审大检查；要抓好建章立制，规范规章制度，用制度管人管事，全力培育形成昂扬向上的“泓源精神”。必须打造精品项目。立足服务园区基础设施建设，牢固树立精品意识，坚持高标准严要求，积极借鉴先进经验，拼尽全力做实做强实体经济，依法合规高效推进项目建设，确保国有资本保值增值，打造“泓源品质”。必须提升经营效益。要强化效益意识，充分发挥激励机制作用，实现多劳多得，调动全员创效的积极性。要坚持开源节流、深化改革创新，激发企业内生动力和活力。必须提升工作执行力。要真抓实干，坚持言必信、行必果，加快工作节奏，提高办事效率，对重点项目和关键性工作，分管领导要亲临一线，靠前指挥，现场研究解决工作中存在的困难和问题。必须积极选贤任能。要加大员工选拔培养力度，全面提升员工素质、优化员工结构。要建立公司决策咨询委员会，从监管部门和财政、审计、金融、工信、司法等部门聘请专家，参与公司重大决策。必须树好泓源形象。要统筹推进党支部标准化、安全生产标准化、精神文明“三大创建”，做到公司有信誉，班子有担当，员工有风貌，全面提升公司治理水平，用心打造企业文化，树立公司内外良好形象。

    班子成员及全体干部职工140余人参加会议。