市产投集团主要领导调研水建公司和重点水利项目建设工作

为认真贯彻落实市委五届七次全体会议精神，推进“三抓三促”行动走深走实，9月8日，市产投集团党委书记、董事长梁筱斌赴水建公司调研。公司分管领导和相关部门负责人参加。

梁筱斌一行先后来到平凉市纸坊沟水库除险加固工程、崆峒区泾河灌区总干渠提升改造及内涝治理工程（第一标段）施工现场，详细了解项目设计、施工工艺、工期安排、建设进度等情况，现场协调解决存在的困难和问题。梁筱斌指出，项目建设是促进集团公司高质量发展的重要载体，更是水建公司体制改革后开拓市场、寻求机遇、突破困局、扭亏增效的重要抓手，要充分发挥在水利水电工程领域的技术优势，以“项目攻坚突破年”活动为契机，全力以赴争建精品项目、打造样板工程、树立品牌形象，为公司转型发展奠定坚实基础。要增强信心、下定决心、聚力同心，力争通过2到3年努力，实现年营收1亿元、净利润1000万元、取得水利水电工程建设一级资质的“三个一”目标，坚定不移推动水建公司高质量发展。

梁筱斌强调，当前正值项目建设的“黄金期”，要坚决扛牢项目建设的政治责任，认真做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育前期准备工作，深化政治引领和学习教育，引导水建公司党员职工进一步扛牢责任压力，转变工作作风，主动担责尽责，集中精力干事创业，确保完成全年目标任务。一要旗帜鲜明强化政治建设。坚持“两个一以贯之”要求，认真践行国有企业“姓党报国”的政治使命，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，教育引导党员职工忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二要不遗余力强化业务建设。坚持效益导向，持续在工程建设、财务管理、物资采购、市场拓展、项目运行等核心业务上狠下功夫，围绕做精工程、扭亏增效目标，进一步加强业务培训，加强人才队伍建设，积极鼓励、大力支持员工提升专业职称，强化专业素养。三要系统全面强化制度建设。持续巩固提升国企改革三年行动成果，围绕建立现代企业制度，健全法人治理结构，在完成“三定方案”的基础上，尽快着手对物资采购、绩效考核、员工薪酬、项目建设等方面制度进行修订，构建起横向到边、纵向到底、全面覆盖的制度体系，真正做到用制度管人管事。四要率先垂范强化班子建设。班子成员要以上率下、以身作则，带头讲政治、讲规矩、讲大局、讲执行，认真贯彻落实民主集中制，坚决维护班子团结，切实发挥好“头雁效应”。五要能力为要强化队伍建设。大力倡导“团结、创新、实干、增效”的企业文化，把“政治上强、业务上精、作风上好、业绩上优”作为全体员工干事创业的重要标准，在党的建设、项目施工、市场拓展中加强员工队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，全方位提升干事创业的能力水平和素质本领。六要从严从实强化作风建设。要扎实推进“三抓三促”和“能力作风建设提升年”行动，把转作风、提效能、抓落实作为必备素养和责任担当，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，严字当头，快字为要，实字托底，持之以恒纠“四风”、树新风、转作风。七要自省自警强化廉洁建设。深入贯彻全面从严治党要求，坚持严的主基调，认真落实集团公司党委关于加强党风廉政建设有关工作部署，清清白白做人，干干净净干事。坚持抓早抓小、防微杜渐，常态化开展警示教育，教育引导党员职工知敬畏、存戒惧、守底线。八要夯基固本强化党的建设。全面推进党支部建设标准化，全力抓好基本组织、基本队伍、基本制度建设，严格落实“三会一课”等党内政治生活，全力打造铁一般的信念、铁一般的信仰、铁一般的纪律、铁一般的担当的党员队伍，推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建促进高质量发展。

（信息来源/撰稿/审核：综合办公室  编辑：张铭）