市产投集团开展上半年重点工作督查

为全面掌握各公司上半年重点工作任务完成情况，总结经验成效，找准差距问题，理清思路目标，强化工作措施，靠实工作责任，确保集团公司主要指标、重点工作整体实现“双过半”任务。6月19日—20日，集团公司成立督查组，对所属各党组织、各公司上半年生产经营、安全生产开展督查检查。

督查组通过实地检查、查阅资料、听取汇报、座谈交流等方式，对各党组织上半年基层党建重点任务落实、党风廉政建设、意识形态防控，各公司上半年生产经营、重点项目、重点工作、招商引资、安全生产、改革发展、“三抓三促”行动落实等工作完成情况进行了督查，了解各公司在发展过程中遇到问题和下一步工作安排。针对督查发现的问题和困难，督查组现场逐项进行指导，并提出工作要求。

督查组对各公司奋力实现上半年"双过半"目标开展的各项工作成效给予充分肯定，认为各公司在确保经营指标“双过半”目标任务中都能从思想上、行动上落实集团公司的整体安排部署，强化措施、奋力冲刺、合力攻坚，取得了很大进展。但部分子公司生产经营指标任务欠账依然较大，没有达到“时间过半、任务过半”的目标任务。

督查组要求，各部门、各公司要以“三抓三促”行动和“质量效益提升年”活动为契机，强化责任担当，查问题、补短板、抓重点，确保按期完成各项工作任务。一要在思想上再加压。要充分认识到“双过半”目标任务是集团公司全年工作部署的一项重点任务，是集团公司可持续发展的重要一环，要把思想和行动体现在集团决策部署上来，进一步增强推动工作的紧迫感、危机感，“以时不我待的精神，分秒必争的行动”推进工作落实。二要在措施上再精准。要针对发展过程中遇到的困难和不足，从自身找问题，在管理上找差距，组建工作专班、建立台账、细化措施，逐项破解；要紧盯核心问题和关键重点，倒排工期，量化任务，细化到人，确保措施精准，成效显著。三要在责任上再夯实。各分管领导要靠前指挥，及时调度抓好工作推进情况督促监督；各公司要进一步强化主体责任，严格按照“定职责、定任务、定进度”的工作要求，对照目标任务，明确责任分工，主要负责人要亲自抓、负总责，确保各项任务按期完成。

（信息来源：运营发展部  撰稿：杨霞  审核：朱小刚  编辑：张铭）