市产投集团召开5月份生产经营分析会

6月5日，市产投集团召开5月份生产经营分析会，调度分析了1-5月份生产经营情况，安排部署了6月份重点工作。公司领导班子成员及各部门、下属各公司负责人、财务人员参加了会议，党委书记、董事长梁筱斌出席会议并讲话。

会上，公司主要领导与各部门、下属各公司签署了相关责任书，运营发展部通报了集团公司1-5月份生产经营和重点工作完成情况，各部门汇报了扛指标、抓招商工作情况，各公司负责人围绕主要指标、重点项目、招商引资、安全生产、存在的问题及下一步工作计划等情况进行了逐项汇报，公司分管领导及班子成员进行了现场点评，提出了措施建议和工作要求。

会议指出，从当前各公司生产经营指标完成情况看，任务欠账都比较大，实现上半年“时间过半任务过半”目标的压力大、时间紧、任务重。公司上下要统一思想，坚定信心，克服各种困难，突破各种障碍，紧盯任务目标，拿出管用措施，奋力冲刺，合力攻坚，确保集团整体经营指标实现“双过半”。

会议要求，一要主动扛指标。各部门、下属各公司要有交账意识、担责意识，进一步细化分解指标，层层压实责任，强化工作调度，加强过程跟踪，发扬“钉钉子”精神，精准发力，加力奋战经营指标“双过半”任务。二要主动扛任务。围绕“三重”清单，想尽一切办法抓好融资工作，要坚持统筹化债和发展，在保证存量债务继续滚动的基础上，多渠道筹措资金，争取融资政策红利保障实体项目资金链。同时狠抓招商引资，创新招商手段和路子，在“招大商、引大资”上主动作为争取项目。落实“三抓三促”行动各项措施、强化改革、防风险、强党建、保安全、主动创稳中协同并进。三要主动扛责任。要把责任扛在肩上，记在心上、落实在行动上，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴做好稳增长各项工作，抓重点、攻难点、求突破，为高质量完成“双过半”目标任务打下坚实基础。

（信息来源：运营发展部  撰稿：脱颖  审核：朱小刚  编辑：张铭）