泓盛达公司召开5月份生产经营调度会

按照市产投集团奋战二季度、确保“双过半”的总体要求，泓盛达公司组织营销、生产等相关部门召开了5月份生产经营调度会，分析了5月份生产经营情况，部署了6月份重点工作。公司董事长、总经理王军刚主持会议。

会上，营销服务分公司负责人认真分析了各区域市场当前现状和重点项目跟踪进展，汇报了项目签约、货款回收、设计安装进度及建成项目交付验收情况，生产制造分公司负责人汇报了生产加工、多种经营、质量安全、计划进度等重点工作情况，公司领导班子成员结合公司经营实际，认真分析了当前工作中存在的问题，讨论提出了今后工作措施计划。

会议认为，今年以来，各部门认真贯彻执行公司“136”计划，担当作为、主动工作，各项工作取得了一定的进展，但仍存在生产任务欠账大、流动资金紧张、订单少、回款难等突出问题，面对严峻的市场形势，公司上下必须要有清醒的认识和强烈的危机意识。二季度是公司经营发展的黄金时期，公司各部门必须统一思想，坚定信心，按照目标不变、任务不降、劲头不减的总要求，攻坚克难，大干快上，努力实现“时间任务双过半”。

会议要求，一要全力以赴强销售。整合优势资源，持续抓好市场开发、客户拓展、项目跟踪等工作，进一步加大货款回收力度，坚持以销促产，保障公司正常经营。推行技术销售一体化，强化技术把关和过程管理，建立以销售为龙头、技术为核心、工程为统揽的运营管理体系；二要多管齐下抓生产。以解决生产过程中有关问题为抓手，加强生产管理，强化技能培养，重视质量安全，做好设备维护，降低物料消耗，切实提高劳动生产率和设备利用率。要加大对外联络，增加多种经营业务，积极协调解决有关问题，促进公司生产增量、经营增效；三要统筹兼顾促发展。坚持党建引领，深入开展“三抓三促”行动，强化政策理论业务学习，扎实认真开展有关问题调查梳理，研究解决制约公司发展的突出问题；主动做好银企对接，着力缓解公司资金困难；围绕经营发展实际，全面加强招商引资，助推公司转型跨越；不断完善制度体系，做好安全生产、风险防控、意识形态、主动创稳等各项工作，保障公司规范运营、安全发展。

（信息来源：泓盛达公司  撰稿：付郁馨  审核：王军刚  编辑：张铭）