市产投集团：“三抓三促”强动力聚势赋能促发展

“三抓三促”行动开展以来，市产投集团认真贯彻落实省、市决策部署，聚焦项目建设、产业发展、招商引资等重点工作，坚持不懈提能力、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，着力推动集团公司各项工作实现高质量发展。

以学为先强思想，汇聚发展新活力。坚持“思想引领、学习在先”机制，多形式、分层次、全覆盖落实“抓学习促提升”重点任务，引导党员干部提高理论水平和业务能力，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。领导干部带头学。认真落实“第一议题”制度，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神摆在首位，领导班子坚持以“关键少数”带动绝大多数，系统开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习，召开理论中心组学习会5次、“公司要发展，我该谋什么”专题研讨2次。健全制度常态学。优化完善“全年有计划、每月有安排、每周有重点”“每周一学习、一月一小考、季度一大考”的学习机制，及时制定了《年度学习计划》，下发《月度学习安排》5期，组织月度知识测试4次、季度集中考试1期，有效兼顾了学习的系统性和实效性，提升了员工学习积极性和主动性。创新方式跟进学。聚焦年度重点工作和员工“知识短板”，新建“产投讲堂”把专家“请进来”，举办党史、法律法规、信息化建设等专题3期，有效提高了党员干部业务能力水平。聚焦公司发展实际和瓶颈短板，主动学习带领员工“走出去”，先后选派领导干部和业务骨干赴张掖、武威、重庆等地考察学习10余次，外出学习40余人。聚焦人才培养和队伍建设实际，积极引导员工“相互学”，建立了员工AB岗、轮岗等机制，推动员工多岗位锻炼，着力培养复合型人才。

以干为要促落实，开拓发展新局面。以“三抓三促”行动为契机，强化“要素跟着项目走”的保障机制，建立《项目建设双色预警办法（试行)》《项目谋划储备机制》《项目工作推进例会管理机制》《项目后评价管理办法》，召开重点项目进展调度会，确保项目投资额、项目建设进度按照时间进行，崆峒区大芦河治理、石灰岩矿产资源开发、庄浪上峡口水库、高标准农田建设、陇中地区生态造林、新能源充电桩与路灯节能改造等7个新建项目陆续开工。城东污水处理厂二期抢赶工期、全力提速，5月底将建设完成并交付使用。利用国际商业贷款采购医疗设备项目完成首笔放款957.74万欧元，到货的283台设备已送达全市7家公立医院。平凉中心城区路灯节能改造更换太统路、广成路、定北路等59条道路路灯灯头5100余盏，完成投资1200万元，占计划的92%。丰收公司完成工业总产值742.46万元、营业收入447.51万元、订货309万元。泓盛达公司1-4月份签订销售合同817.5万元、维保合同4.61万元、加工合同37.55万元，完成工业产值122.02万元，营业收入169.65万元。

以实为基抓招商，实现发展新突破。全面落实招商引资工作要求，牢固树立“以招商引资论英雄、以项目建设论成败”的鲜明导向，建立全员招商工作机制，成立由集团董事长、总经理任组长，分管领导为副组长，其余班子成员为成员的招商引资工作领导小组，组建招商队4支，邀请专家对开展招商引资业务培训5次。制定了招商引资《工作方案》和《绩效考核办法》，编制了《招商工作手册》，制作了招商宣传片。围绕石灰岩矿开发、装备制造、军民融合、中水回用、供应链贸易、生态农业、新能源、智慧仓储、医疗电子等行业领域，先后赴北京、天津、杭州等地对接百度、奥特莱斯中国总部等大型央企、国企、民企36家，邀请中国电力建设集团、中国水务集团等13户央企、国企、民企来平实地考察，成功签订战略合作协议3项，签约金额2亿元。 

以正为本转作风，增添发展新动力。坚持把正风肃纪作为开展“三抓三促”行动的重要抓手，大力倡导“严快实”工作作风，积极推行“日反馈、周汇总、月调度、季考核”工作机制，下发“钉钉”重点工作督办事项179件，实地督办30余次，对6名工作开展不力的单位负责人及责任人进行了问责约谈。完善各项管理制度，改革绩效考核办法，差异化制定《目标管理责任书》17份，确定季度KPI考核85人，确保“人人头上有指标、个个肩上有担子”，全面提升员工干事创业积极性、主动性，增强敢为、敢闯、敢干、敢首创的拼劲干劲。持之以恒抓实风险防控，扎实开展了重大物资采购及管理情况内审、第一季度财务管理情况审计，跟踪督办抓实问题整改，着力提升内审制度实效。不断强化廉政文化建设，积极挖掘廉洁模范，发挥典型带头作用，常态化开展警示教育，让廉洁从业意识入脑入心，积极营造风清气正的干事创业环境。

（信息来源：综合办公室  撰稿：常雪妮  审核：卫龙  编辑：张铭）