市产投集团召开4月份生产经营分析会

5月11日，市产投集团召开4月份生产经营分析会，调度分析了前4个月公司运行情况，研究解决生产经营中存在的突出问题，部署安排了下一阶段重点工作。集团公司领导班子成员及各部门、下属各公司负责人参加会议。

会上，集团公司通报了1-4月份整体经济运行情况，听取了下属各公司4月份重点指标、重点项目、重点任务、招商引资、安全生产等方面情况汇报。

会议指出，1-4月份集团公司以“三抓三促”行动为抓手，扎实开展“质量效益提升年”活动，紧扣“十百千”倍增计划和“118”工作思路，努力克服市场、资金等多种不利因素影响，抓重点、抓项目、抓招商，各项工作稳步推进，取得了一定成效，但还存在指标欠账大、市场订单少、资金周转难等问题。

会议要求，集团上下要坚定信心，团结一致，与时间赛跑、与问题赛跑、与指标赛跑。一要聚焦目标任务。各公司要按照集团公司部署要求，聚焦年（季）度目标，找欠账、查问题、强弱项，增强紧迫意识，走出去开拓市场，抢抓订单，提升经营效益，确保全面完成二季度各项指标任务。二要全力争建项目。各项目建设单位要强化人、财、物调度，提升项目管理运营水平，严格对照建设计划，全力以赴推进项目建设，确保续建项目，按期完工，尽早实现运营收益。全力争取新建项目，加强要素保障，不断扩大有效投资，增强高质量发展后劲。三要大力招商引资。持续深入开展“引大引强引头部”行动，积极跟进已签订《战略合作协议》和有合作意向的项目，促进招商引资项目落地落实，不断提升专业化招商水平和“点对点”招商实效。四要加强风险防范。不断增强风险意识，树立底线思维，加强过程管控和风险防范，促进公司规范化运行。重视补短板、堵漏洞，有效防范化解投融资、安全生产、生态环保等各类风险，保障公司安全发展。

（信息来源：运营发展部（安委办）  撰稿：杨霞  审核：朱小刚  编辑：张铭）