“三抓三促”行动进行时︱念好“三字诀” 聚力促发展——市产投集团扎实开展“三抓三促”行动

冬去春始万象更新，开局奋进正当其时。市产投集团紧紧围绕全省、全市“三抓三促”行动部署要求，坚持“严快实”一体贯通，以严的氛围、严的管理、严的要求，快的节奏、快的作为、快的质效，实的标准、实的结果、实的导向聚力攻坚，推动“三抓三促”行动走深走实、入脑入心。

“严”字当头，全面提升能力作风。产投要发展，能力是关键，作风是保障。产投集团突出问题导向，通过开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、“能力要增强，我该会什么”专题练兵、“公司要发展，我该谋什么”专题研讨和“问题要解决，我该干什么”专题调研，抓好学习提升，积极填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领恐慌，着力化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，全面提升工作能力。以“能力作风建设提升年”活动为契机，集团上下自觉把改进作风贯穿到工作的全过程、各方面，坚持用制度规范员工行为，进一步优化办事流程、完善现行规章制度，充分发挥党员干部“领头雁”作用，提振发展信心，激发发展豪情，增强敢为、敢闯、敢干、敢首创的拼劲干劲，以过硬本领为安身立命的主心骨，以优良作风为修身立业的压舱石，争做抓发展、谋发展、促发展的内行领导、行家里手。

“快”字为要，大力支持干事创业。一分部署，九分落实，产投集团突出实干导向，全力营造大干大支持、多干多支持、不干不支持的浓厚氛围。不断强化督查考核的激励作用，全面落实以业绩、能力、贡献为标准，月度、季度、年度相结合的绩效考核体系，完善督查考核的方式内容及结果运用，真正考出差别和变化、考出能力和水平。不断优化干部管理制度，建立“中层管理人员能上能下、企业员工能进能出、绩效薪酬能涨能降”的动态管理模式和绩效考核机制，严明奖惩措施，依规奖优罚劣，从严兑现绩效。明确问责追究机制，依据考核结果重用能干事的、重奖干成事的、亮牌不干事的、亮剑乱办事的，特别是对任务不落实、工作无起色、员工意见大的，严格按照公司有关规定处理，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境。

“实”字打底，大幅迈进奋进步伐。效益是企业发展的根本，是企业生存的前提，产投集团突出效能为王导向，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标晋位上下功夫。坚持把效益摆在首位，树牢企业思维、效益思维、市场思维。做实大项目，新能源充电站（桩）、城东污水处理厂二期、中心城区路灯节能改造等项目进展有序，产业发展基金等重点工作有力推进。全员抓招商，大力开展“引大引强引头部”行动，围绕产业链延链补链强链，聚焦新能源、新材料、生物医药、数字信息、中药材、特色农业等领域，与中电建华东院、西北院等多个大型企业签订了合作框架协议。工业增效益，树立大抓工业、大干工业、大兴工业的鲜明导向，做大做强丰收、泓盛达公司，不断调整产品结构，培育核心竞争技术，拓宽市场占有率。农业促提升，积极落实“甘味”农产品营销战略，通过资产划拨、股权合作等形式，积极参与特色农业园区、农产品基地建设和骨干龙头企业培育。商贸扩总量，以供应链公司为主体，紧盯全市开工建设的重大项目建设，强化沟通对接，开展大宗政府采购和骨干企业主要原材料供应。争分夺秒抓好各项工作，快行动、快发力、快推进，跑出加速度、冲刺开门红，全力保证各项重点经营指标“箭头朝上”。

（ 信息来源：综合办公室    撰稿：张铭   审核：朱梅    编辑：张铭）