市产投集团召开二季度KPI考核通报会议

7月13日，市产投集团召开二季度KPI考核通报会议。

会上，通报了二季度绩效考核结果，各分管领导对照目标责任书汇报了上半年指标任务完成情况，考核首位和末位的单位负责人分别作了交流发言和表态发言，公司主要领导总结上半年工作并安排部署下半年重点任务。

会议指出，今年以来，各部门、下属各公司能够按照集团公司的统一部署，凝心聚力、务实苦干，各项工作呈现出了齐头并进、快速发展的良好局面。国企改革全面完成，结构布局更加优化；项目建设快速推进，建管能力明显加强；产业发展势头强劲，助推全市产业链发展成效显著；生产经营稳健运行，效益产值大幅增长；内控机制持续完善，管理水平有效提升；党的建设全面加强，发展基础不断夯实。但也存在工作参差不齐、拼的劲头不足、工作执行力不高、整体盈利能力不强等问题。

会议要求，各部门、下属各公司要认真总结，深刻反思，对标对表，在下半年生产经营工作中做好十项重点任务。一要持续推助全市产业链发展，以只争朝夕的精气神积极谋划项目，主动争取资源，拓宽发展渠道。二要提升装备制造板块效益，紧盯全年指标任务，着力在经营管理、提高质量、产品研发、拓展市场上下功夫，实现经营效益逆势提升。三要扎实推进重点项目建设，强化现场管理，严把工程质量，倒排工期，加快项目建设进度。四要全面推动水利事业发展，积极探索投融监管一体模式，以“资金代融、工程代建、设施代管”等方式代建管理全市水利重大项目，反哺全市九大产业链和集团公司长远发展。五要做大做强供应链规模，围绕全市重大项目建设，强化沟通对接，深化业务合作，抢占市场份额。六要推进外资项目落地见效，主动衔接金融机构洽谈合作，完成外资贷款二期落地，持续强化融资保障。七要强化举债化债能力，坚持“多条腿”走路，多途径追偿，加大资产盘活力度，有效化解债务风险。八要提高污水运营管护水平，持续加强设备设施维护管理，量化设施维护保养指标，优化考核机制，确保工艺高效运行。九要加强内控管理，建立健全工作流程规范，持续加大内审巡查力度，全力促进工作规范化开展。十要全面加强党建工作，要持续贯彻落实党中央各项决策部署，严格落实主体责任，扎实推进党史学习教育常态化长效化、党支部建设标准化、党建品牌建设等重点工作，持续提升党建工作整体水平，为公司高质量发展奠定坚实基础。

公司领导班子成员，各部门、下属各公司负责人参加会议。

（信息来源：人力资源部）