市产投集团装备制造企业上半年产销两旺

今年以来，市产投集团装备制造企业有效统筹疫情防控和生产经营工作，按照“早、快、准”的要求，多措并举抓市场、抓管理、抓效益，上半年整体运行平稳、产销两旺，经营业绩稳中有升。上半年，丰收、泓盛达两户装备制造企业实现产值3777.41万元、营业收入2086.05万元、签订销售合同3803万元，分别较上年同期增长192.6%、99.5%、210%。

一是抢抓政策机遇，强化精准施策。紧抓国家、省市稳住经济增长一揽子政策措施机遇，积极研究，精心谋划，及时分解细化年度经营目标，倒排计划，压实责任，全力推动生产经营迈上新台阶。

二是外出对接考察，多方扩大订单。积极克服疫情持续反复的不利影响，主动出击，积极作为，加大与省内及其周边区域产品需求单位的对接，认真学习借鉴先进企业在理念、管理、技术等方面的好经验，大力开拓市场、增加生产效益。丰收公司除稳固长庆石油研究院、宝鸡石油机械公司等主要石油机械客户市场外，陆续对接了宝鸡、华亭、灵台、崇信等周边煤机市场，对接签署有意向合同，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。泓盛达公司紧抓与兰州国资利民集团、兰石集团、甘肃电气投资集团等初步达成战略合作意向的有利时机，及时把立体车库产品开发的触角向西延伸，不断加强技术创新，加快产业升级，抢占立体车库建设和发达的西部大、中城市市场。

三是破除制约因素，开足马力生产。积极克服因疫情影响导致部分原材料发货延迟的不利影响，组织生产车间、项目工程一线员工满负荷运转，加班加点进行生产施工，全力以赴保工期、保进度，有效满足订单需求。加大生产的同时，注重加强公司管理，进一步优化组织构架、管理体系、运作机制和公司制度，全面推进企业管理标准化建设工作，为加快企业转型升级奠定坚实基础。

四是注重成本控制，积极挖潜增效。坚持把提高质量、降低成本作为生产经营的重中之重，研究制定了《产品质量管理控制规范》和《成本目标管理控制规范》，为公司挖潜增效提供制度支撑。泓盛达公司狠抓多种经营，与吉利达分公司、供应链公司洽谈签订了《三方协议》，共同启动了铸造生产项目；与甘肃电气装备集团公司签订了“战略合作协议书”、与兰州兰石能源装备工程研究院达成了智能仓储设备研发销售合作协议，已开始洽谈合作。丰收公司不断完善内部管理制度，加强产品质量及安全标准化管理，努力降低产品成本，取得了显著成效。

（信息来源：综合办公室）