“三抓三促”行动进行时︱市产投集团扎实开展“项目攻坚突破年”活动

今年以来，市产投集团坚持把“项目攻坚突破年”活动作为“三抓三促”活动的重要载体，以项目建设推动公司高质量发展。以扩大有效投资为核心，紧盯重大项目的谋划储备、完成投资、资金到位、按期竣工等关键环节，全力以赴加快推进项目建设，以项目建设推动公司高质量发展。  

强组织抓落实。成立了“项目攻坚突破年”活动工作专班，配齐人员力量，修订完善公司建设工程项目管理制度，制定项目谋划储备机制、项目工作推进例会管理机制、项目建设双色预警办法，加强项目谋划论证、投资决策、建设监管、投后管理、项目后评价等管理，确保项目决策科学，资金使用规范，项目建设安全，实现投资效益。 

强储备促发展。紧紧围绕我市九大重点产业链，突出“煤头化尾、农头工尾、粮头食尾、畜头肉尾”，积极在前后端和上下游谋划项目，加快形成项目储备和滚动接续的工作机制，不断提高项目储备质量。寻找和布局更多优质项目、特色项目，建立项目储备库，初步论证储备项目50余项。

强调度提速度。对标列出重点项目计划表，逐项目建立行事历，倒排工期、挂图作战。强化人、财、物调度，严格对照施工计划，细化实物工程量，全力加快项目建设进度。抓续建稳增长，城东污水处理厂二期、庄浪梁河水库等6个续建项目全面完工；抓新开扩投资，香港卫理集团专用厂房、崆峒区总干渠提升改造等6个项目加快建设；抓前期增后劲，石灰岩矿产开发、分布式光伏等项目正在办理前期。

抓要素强保障。聚焦项目可研研究、建设用地、环境影响、初步设计、招投标等要件办理，倒排工期、制定行事历，明确责任人和时间节点，压茬推进，确保项目按期建设。积极对接各金融机构，充分利用现有资产资源开展项目融资和流动资金贷款，加大项目筹融资工作力度，定期与金融机构开展项目融资对接，全力做好金融保障服务，实现项目带动融资、融资保障项目的良性循环。

筑安全建精品。紧盯建筑施工项目安全生产责任主体、施工现场安全隐患整改落实、特种作业人员持证情况等重点领域，通过“八查八看”，将事故隐患整改到位，做到风险隐患全覆盖管理、问题隐患动态清零，确保全年零事故。严把防水工程、钢筋工程等重点工序，加强全过程控制，打造产投精品工程。

（信息来源：投融资部   撰稿：杨霞   审核：朱小刚   编辑：张铭）